“未来彩妆在专营店的销售占比会迅速从目前10%发展到40%甚至50%的份额，在这个上升的过程中，谁能够把服务做好，把产品做好，把公司的管理做好，谁就有机会在的彩妆业界中，走到前列去。”深圳市佩佩化妆品有限公司市场总监徐总认为，虽然经过多年的发展，彩妆在很多终端店的销售中占比依然不到15%，但是经过多年的市场培育，这个量变的过程已经逐步到了质变的临界点。彩妆品牌的发展将迎来第二春。

“人员流失特别大，更换的频率也特别高。店里的店员多数是外地的，当地的很少，招店员特别费劲。新人来了之后，需要一定的时间来适应产品，很多在适应了以后就跳槽了或者不做了，这是很头疼的一个问题。我的店规模不是很大，没有专业的彩妆师。人才的问题解决起来不是太容易。”很多化妆品店老板深深为人员苦恼。

作为一个日化线中的专业彩妆该如何突围，如何抓住彩妆发展的第二个春天？佩佩彩妆选择人才培训机制，以解决客户问题的方式来解决自己的发展问题。

在彩妆销售占比还不是很大的情况下，多数化妆品店老板并不愿意聘请专业彩妆师。只是简单的培训一下店里的护肤品导购员。这种培训多数时候也是由厂家人员以开大会的形式进行，由于这种培训没有考试也没有淘汰，被培训的人员能够接受多少，是个未知数。

“原来比较的彩导，由于长时间没有人能替代，有些人容易有优越感，工作上容易懈怠，我们如果短时间内培养新人，迅速替换他的岗位的话，对他就是一个危机感。人只要有危机感的时候，他都会积极努力上进。这样就形成良性的竞争。这也是我们要搞这个人才培养计划的目的之一。”佩佩彩妆徐总说。

通过对佩佩彩导的“解剖”，将彩导培养的每一个步骤系统化，标准化。是佩佩公司目前的重要政策。

这一政策在现场很快获得了大部分店主的拥护。

“现在销售彩妆的瓶颈就是专业技术，卖彩妆最主要的是要给别人化妆，光介绍是不行的。